Около 70 процентов кроватей и сопутствующих товаров в Соединенных Штатах в настоящее время импортируются по сравнению с 58 процентами до вмешательства Вашингтона и попытки защитить отечественную мебельную промышленность от китайского ?демпинга?. Торговые опасения подпитывают призывы Вашингтона к более жестким действиям для защиты рабочих мест в США. Тарифы рабочие? В случае с мебелью это значительно замедлило экспорт Китая. В 2004 году, до вступления в силу тарифов, экспорт китайской мебели для спален в США составил 1,2 миллиарда долларов по сравнению с 691 миллионом долларов в прошлом году.
Но на этом этапе импорт из Вьетнама, где заработная плата и производственные затраты даже ниже, чем в Китае, резко увеличился со 151 млн долларов до 931 млн долларов. Между тем, количество потерянных рабочих мест в США ускорилось. Менее половины того количества американцев, которое сейчас производит мебель для спальни, чем до тарифов.
Непреодолимая экспортная мощь Китая не остановить, просто спросите у босса компании Woodworth Wooden Furniture Company. Его фабрика в Дунгуане раньше экспортировала в США 400 контейнеров мебели для спальни в месяц, но сейчас экспортирует только 60 контейнеров. Это то, на что надеются американские соперники Яна. В январе 2005 г. Министерство торговли США ввело импортные пошлины на кровати, тумбочки и сопутствующие товары, произведенные в Китае. Однако то, что произошло дальше, пошло не так, как ожидали в США: Ян открыл фабрику во Вьетнаме и начал оттуда экспортировать продукцию в США. То же самое делают и другие. Теперь он строит большой завод в Индонезии, надеясь экспортировать больше продукции в Соединенные Штаты.
Некоторые мелкие производители в Соединенных Штатах объединились, чтобы сформировать Совет по легальной торговле американских производителей мебели, потребовав от Вашингтона ?спасения их от смерти?. С помощью профсоюза они подали петиции, в которых обвиняли китайских конкурентов в демпинге мебели на рынке США. После продолжительных дебатов Министерство торговли США постановило, что Китай занимается демпингом по ?низким ценам?, и начало вводить тарифы на китайских экспортеров. Производители мебели в Дунгуане провели встречи для обсуждения контрмер, они создали фонд для поддержки лоббистских усилий в Вашингтоне и начали нанимать юристов для ведения иска. У Яна другие идеи. ?Я сказал им, что собираюсь построить завод во Вьетнаме?, — сказал он, объяснив, что это не только позволит его компании избежать тарифов США, но и избавит от роста производственных затрат в Китае.
В настоящее время Вьетнам заменил Китай в качестве основного поставщика мебели, продаваемой в Соединенных Штатах, во многом благодаря перемещению фабрик из Дунгуаня и других мест во Вьетнам. Трэвис, покупатель мебели из США, переехавший из Вирджинии в Дунгуань. Белл отклонил утверждения о том, что антидемпинговые положения помогли отечественной промышленности в Соединенных Штатах. ?Единственное, что изменилось, — это место, где вы ужинаете?, — сказал он. ?Раньше это было в Дунгуане, но теперь это в Хошимине?.
Глядя на будущее китайского производства мебели с точки зрения общей среды американской мебельной промышленности.
Применительно к развитию мебельной промышленности США, возможно, мы сможем найти новый выход из запутанного китайского мебельного производства. Глядя на выход китайской мебели с точки зрения американской мебельной промышленности в период трансформации отрасли, ?Используя медь в качестве зеркала, вы можете выпрямить свою одежду; используя людей в качестве зеркала, вы можете учиться на прибылях и убытках; как зеркало может показать успех."
一、 Общая обстановка в мебельной промышленности США
1.Мебельная промышленность США трижды перемещалась: сначала она развивалась с Северо-Востока, Нью-Йорка, Пенсильвании и Новой Англии, затем переместилась на Средний Запад, а затем на Юг. Каждая передача на самом деле перемещается в районы с более низкими производственными затратами и богатыми ресурсами высококачественной древесины лиственных пород. Этот ?перенос производственных мощностей? также имеет место в мебельной промышленности моей страны.
2. Негативное влияние глобализации на производство мебели в США чрезвычайно серьезно. С 1992 по 2005 год импорт всей мебельной продукции увеличился с 4,1 миллиарда долларов США до 23,65 миллиарда долларов США, увеличившись почти на 20 миллиардов долларов США, или на 477%. С 1997 по 2005 год в мебельной промышленности, за исключением кухонных шкафов, было потеряно 108 000 рабочих мест, что составляет 21% безработных в США за этот период.
3. Влияние изменения концепции потребления мебели на американскую мебельную промышленность: как и многие товары массового производства, гражданская мебель стала ?распространенным товаром?, больше похожим на массовую категорию, а объем продаж зависит от цены. Потребители больше не рассматривают мебель как нечто, на что стоит тратить деньги, и тратят на мебель все меньше и меньше денег; в то же время мебельные компании конкурируют за цены на рынке, и прибыль сильно сократилась, но издержки производства продолжали расти. В результате инвестиции в фабрики и оборудование резко упали, и со временем технологии и оборудование многих американских мебельных фабрик сильно устарели.
二、 Стратегия работы американской мебельной промышленности в условиях ?роста затрат, усиления конкуренции, снижения прибыли и сокращения рынка?.
Столкнувшись с рыночной конъюнктурой роста затрат, обострения конкуренции, снижения прибыли и сужения рынков, американские производители мебели приняли различные стратегии работы.
1.Закрыть собственные фабрики и стать оптовиками и розничными торговцами: в розничном канале они используют свои собственные бренды для привлечения потребителей и размещают свою продукцию в странах с низкими затратами на заработную плату, таких как Китай для производства. Его прибыль идет от розничных продаж. Разница между ценой и стоимостью производства.
2. Укреплять собственные производственные мощности и интегрировать импортные продукты в собственные серии продуктов. Кроме того, они также используют экономичное производство и новейшие технологии для повышения своего уровня энергии.
3. Сосредоточьтесь на изготовлении продуктов по индивидуальному заказу и переключитесь с производства товаров массового спроса на продукты, изготовленные по индивидуальному заказу. Клиенты готовы платить немного больше за заказные товары, что делает это невозможным для крупных импортеров.
4.Осваивайте новые рынки и области применения продукции. Хорошим примером является производство деревянных деталей. Они изменили структуру своей продукции и позиционировали рынок в сфере строительства и производства кухонных шкафов, чтобы справиться с тенденцией к снижению в мебельной промышленности.
5. Восстановите промышленную агломерацию мебельной промышленности или создайте центр преимуществ, чтобы сделать всю цепочку поставок более тесной, чтобы повысить ценность для целевых клиентов.
三、 Куда дальше движется мебельная промышленность Китая?
1.Превратитесь из ?обычных товаров? в ?товары, изготовленные по индивидуальному заказу?, станьте ближе к клиентам и создайте продукты и услуги с добавленной стоимостью.
В мебельной промышленности многим производителям мебели не хватает контакта с конечными покупателями, и они слишком полагаются на розничных продавцов в плане получения информации о потребностях и ожиданиях покупателей. Мебельная промышленность должна научиться находить подход к конечным клиентам, обеспечивать их продукцией и обеспечивать собственную прибыль.
Это требует лучших маркетинговых возможностей, лучших сетей продаж, бережливого производства и гибких производственных возможностей, возможностей немедленной работы цепочки поставок, управления цепочками поставок, инновационного мышления и лидерства, лучшего образования и обучения сотрудников и т. д. Короче говоря, это новый бизнес. модель.
2. С точки зрения производства, фабрики должны быть максимально автоматизированы, чтобы получить максимальную эффективность производства и повысить производительность труда.
Поэтому может возникнуть необходимость внедрения новых технологий и ?бережливого производства? (бережливого производства) для снижения затрат; в то же время необходимо увеличить инвестиции в образование и обучение рабочих, разработку новых продуктов и исследования, чтобы обучать рабочих со специальными навыками, создавать высококачественные продукты и продавать их по хорошей цене. Если мы продолжим производить обычную товарную продукцию и оказывать низкоуровневые услуги, то мы и дальше будем терять рынки сбыта и отдадим их регионам с более богатой и дешевой рабочей силой.
3. Создайте соответствующие центры преимуществ или соберите конкурентные преимущества.
По словам Майка. Портера в ?Теории конкуренции?: ?Агломерация относится к группе компаний, которые географически близки и взаимосвязаны, имеют синергетические институты в конкретной области и связаны друг с другом общими интересами и взаимодополняемостью?, посредством развития цепочки поставок. Стратегические партнеры, все звенья всей цепочки поставок работают вместе, чтобы обеспечить наиболее эффективную интеграцию и использование ресурсов.